sábado, 24 de outubro de 2009

ACOMODAÇÃO X PROATIVIDADE

Todos nós temos duas poderosas forças que nos mobilizam para colocar em ação tudo aquilo que queremos, porém nem sempre elas estão sendo conduzidas a nosso favor.
Quais são elas?
• A força de fugir de tudo o que causa dor.
• A força de buscar tudo o que causa prazer.
Curiosamente, 80% dos seres humanos são movidos a fugir da dor e apenas 20% sentem-se impulsionados a agir por algo que lhes causa prazer.
Ou seja, é mais fácil ficar “sentado” no sofá quando está tudo bem ao invés de “levantar” para buscar algo que deseja. Porém se tiver um prego incomodando, causando dor, pulamos do sofá e ficamos em pé rapidamente, não é mesmo?
Cada um de nós aprendeu formas de fugir da dor e buscar prazer. Uns fazem isso bebendo, fumando e comendo compulsivamente. Outros fazem se exercitando, trabalhando, conversando, ajudando outras pessoas.
Quais são os padrões que nós temos utilizado para mudar nosso estado emocional? Essa parte do autoconhecimento é fundamental para podermos buscar mais alternativas que possam afastar-nos da dor e nos aproximar do prazer.
Essa escolha consciente é facilitada quando mudamos o foco e transformamos um acontecimento aparentemente doloroso em uma oportunidade agradável de aprender, ser mais produtivo, crescer e ajudar os outros.
Vamos refletir com uma metáfora:
“Certa vez um motorista ao entrar num posto de gasolina ouviu um cachorro deitado e chorando num canto, e perguntou ao dono do posto porque ele estava chorando daquele jeito.
Ele respondeu: – Porque ele está deitado em cima de um prego.
O motorista curioso: – Por que ele não levanta, então?
O dono do posto concluiu: – Porque não deve estar doendo tanto assim.”
Quantos de nós estamos deitados “em cima dos pregos”, reclamando da dor que causa, mas não nos levantamos, pois não está doendo tanto assim?
Não podemos esquecer que um profissional competente, não é aquele que faz tudo direitinho, mas aquele que se permite errar, que permite arriscar, que joga munido de conhecimentos e boa dose de intuição.
Sair do comodismo é fundamental, pois se não houver essa ação, essa atitude, não há mudança de comportamento para nos construirmos melhor a cada dia.

Isabel Rios Piñeiro
Psicóloga/ Diretora da Paradigma
Autora do livro Metamorfose do Líder uma jornada para o autocoaching

quinta-feira, 8 de outubro de 2009

Imagem pessoal: sucesso na carreira

Sabina Donateli
Priscila D´Addio

Veja algumas dicas de como transmitir uma boa imagem pessoal e comportamental:

O sucesso profissional muitas vezes é medido pela imagem e marketing pessoal. Independentemente da idade, cargo ocupado ou função desempenhada, o marketing pessoal é uma ferramenta indispensável para a concretização do projeto de vida e de carreira.

Não se pode negar que nossa sociedade é cada vez mais visual. Segundo dados do Professor PhD Albert Mehrabian, pioneiro na compreensão da comunicação desde 1960, após uma conversa, o que mais se destaca em uma pessoa é a sua aparência e as suas ações (55%). A maneira de se expressar vem em seguida (38%), e só depois é que aparece o conteúdo (7%).

Esses dados confirmam que a imagem pessoal tornou-se um dos aspectos que realmente contribuem para o sucesso em todas as áreas de trabalho. Porém, ela não é medida somente pela roupa que vestimos, pelo relógio que usamos, pelo notebook que trabalhamos e muito menos pelo carro que andamos. A energia positiva e o entusiasmo, pelo que se quer e pelo que se faz, transmitidos na imagem pessoal, na voz e no posicionamento do profissional, são fatores que também influenciam no sucesso.

Para saber como transmitir uma boa imagem pessoal e comportamental, veja algumas dicas:

- Consciência corporal: uma postura correta transmite a impressão de segurança e confiança ao entrevistador;

- Evite falar perto e/ou alto demais, não use o gerúndio; evite expressões de novelas ou populares, e nunca use palavrões e gírias;

- Modismos: atenção aos modismos de brinco, fivelas e piercing. Discrição e o bom senso têm que prevalecer;

- Maquiagem: mulheres podem aproveitar da maquiagem aos 20 anos, fazer alguns pequenos corretivos aos 40 anos e sofisticar aos 50 anos;

- Acessórios: cuidado com relógios e pulseiras; utilize sapatos apresentáveis, nunca use meias brancas ou desfiadas;

- Cores: tente usar cores discretas e neutras. Tenha roupas bem acabadas e estruturadas. Invista em bons tecidos – algodão de preferência;

- Roupas: cuidado com o comprimento das saias; evite os decotes, as transparências e os babados;

- Celular: sempre desligado em reuniões; se precisar deixar ligado, informe que está aguardando uma ligação; sempre se identifique e pergunte se a pessoa pode atendê-lo antes de iniciar a conversa; cuidado com os toques engraçados;

- Cuidados com os cabelos: mulheres devem estar sempre com o cabelo bem cortado e procurar não movimentá-los muito; homens devem ter atenção com a barba, tem que estar bem aparada.

- Cartão de Visita: sempre na horizontal. Ao recebê-lo dê atenção e não brinque com o cartão. Leia e valorize o que recebeu. Em geral é melhor entregar no final, se não contiver o celular, anote-o.

- Ao telefone: sempre sorria, a pessoa do outro lado perceberá a sua postura simpática. Não fale alto demais, evite fofocas, seja breve.

É importante trabalhar as boas maneiras que fazem parte das ações de comunicação dos profissionais e podem contribuir na melhoria do marketing pessoal. Eis algumas questões que são utilizadas para trabalhar a apresentação pessoal dos profissionais:

1 - Qual é a imagem exigida pela carreira ou pela posição que você está querendo?

2 - A sua imagem pessoal corresponde, nesse momento, à imagem adequada à nova carreira?

3 - Em caso contrário o que será preciso fazer para auxiliá-lo a assumir a imagem adequada à sua nova carreira?

4 - Você se pergunta quem vai encontrar e o que vai fazer antes de se vestir?

5 - Você acha que tudo aquilo que veste envia uma mensagem - seja positiva ou negativa?

6 - Quais são suas impressões sobre alguém que acabou de conhecer?

7 - Quais são os padrões que influem na formação de suas opiniões sobre um profissional?

Com essas questões o profissional pode exercitar suas ações, cuidar da imagem e desenvolver um marketing pessoal, estratégias fundamentais para se destacar no mercado de trabalho.

Fonte: HSM Online. Publicado em 05/10/2009

terça-feira, 6 de outubro de 2009

MUDANÇAS

Peter Drucker, em seu livro "Administrando em Tempo de Grandes Mudanças", faz a seguinte pergunta: "Você sabe por que a maior parte das promoções para gerentes não dá certo?".

Em resposta, o autor, considera que a maioria dos gerentes não consegue perceber que o paradigma da eficiência, lançado pela Teoria Clássica de Taylor, já não é mais suficiente para a sobrevivência das organizações. A questão hoje não é só fazer a atividade da melhor forma, mas envolve também, definir quais as atividades a serem feitas, quais as prioridades, o que será exigido da empresa amanhã, como estimular os colegas de trabalho a realizarem suas funções para maior efetividade organizacional.

A motivação e o comportamento dos colaboradores são fatores decisivos para a sobrevivência e o sucesso da organização. Os colaboradores ainda são vistos como mero fator de produção e totalmente alienados dos objetivos organizacionais. Como conseqüência, a falta de visão da importância do ser humano nas organizações pode trazer seqüelas irreversíveis.

As organizações modernas exigem líderes que motivem, envolvam e inspirem o grupo, que consigam "lapidar" os talentos e que descubram novos potenciais, numa relação onde todos ganham.

Precisamos de uma postura diferenciada, com:

- PAIXÃO: Nessa nova era, o que se quer são pessoas que, abraçando uma causa, mobilizem outras no sentido de que o conteúdo dessa causa se torne realidade.

- MENTALIDADE GLOBAL: Nessa nova era o que se quer são pessoas que tenham mentalidade global, aceitando e lidando com as contradições da vida, lidando com o inesperado, abrindo-se para si mesmas e para os outros, encontrando significado no trabalho e permitindo que outros também encontrem.

- APRENDIZADO CONTÍNUO: Peter Drucker nos alerta: Se existe uma coisa certa hoje é que os gerentes e executivos de amanhã irão fazer coisas ainda mais diferentes daquelas feitas pelos gerentes e executivos de hoje. E eles as farão de maneiras muito diferentes.

Mudanças são eternas aliadas do crescimento e do sucesso.

Isabel Rios Piñeiro

Diretora da Paradigma Consultoria em RH

Autora do livro Metamorfose do Líder uma jornada para o autocoaching